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7月24日，由中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)指導(dǎo)，美好商業(yè)研究院主辦，中室協(xié)裝修零售委聯(lián)合主辦的首屆“美好商業(yè)年會(huì)暨2025新質(zhì)家裝踐行大會(huì)”于河南許昌順利召開，南鴻裝飾董事長祝旭慷與會(huì)出席。

2025年，中國家裝行業(yè)正迎來深度變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)巨頭跨界、人工智能科技發(fā)展、消費(fèi)需求持續(xù)升級(jí)、政府補(bǔ)貼政策刺激等多重因素影響下，行業(yè)競爭格局正式轉(zhuǎn)向存量價(jià)值的精耕細(xì)作，企業(yè)競爭維度進(jìn)一步深化。

在此背景下，本次大會(huì)以“踐行美好商業(yè)理念，做不倦的生意”為主題，匯聚各路裝企領(lǐng)頭人、行業(yè)精英以及跨界新勢力，聚焦時(shí)下家裝市場各項(xiàng)核心議題，共討行業(yè)發(fā)展新周期下的生存、轉(zhuǎn)型、破局新路徑。

首日會(huì)議的圓桌論壇對(duì)話環(huán)節(jié)中，祝旭慷董事長圍繞“戰(zhàn)與略的辯證之道”，為在座同仁們分享了南鴻裝飾二十七年發(fā)展歷程中的重大戰(zhàn)略思考。

祝董指出，戰(zhàn)略的本質(zhì)，是明確“有所為”、“有所不為”的智慧。對(duì)裝企而言，這既是對(duì)市場趨勢的前瞻把握，也是在商業(yè)本質(zhì)上的清醒認(rèn)知。

祝董以南鴻裝飾的發(fā)展實(shí)踐為例，闡釋了南鴻的兩大戰(zhàn)略選擇：一方面是果斷舍棄大店擴(kuò)張模式，避免了重資產(chǎn)運(yùn)營帶來的效率損耗；另一方面是通過持續(xù)性構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成長生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從流量獲取到口碑沉淀的閉環(huán)，尤其注重將線上咨詢客戶優(yōu)先匹配給新生代設(shè)計(jì)師，這樣既能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，又培育起后備力量，助推客戶轉(zhuǎn)化率的提升。

此外，祝董表示，南鴻將通過供應(yīng)鏈整合與定制自營產(chǎn)品的雙向驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建從方案設(shè)計(jì)到施工落地的高效交付鏈，以一套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的服務(wù)流程，為消費(fèi)者帶來更高品質(zhì)家裝體驗(yàn)。在做裝修這件事上，南鴻裝飾始終保持著熱愛和初心，希望能與家裝同仁們一道，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)的品質(zhì)升級(jí)與服務(wù)創(chuàng)新，共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議次日，南鴻裝飾管理團(tuán)隊(duì)也來到了中國零售界的模范企業(yè)——胖東來，開展深度研學(xué)。胖東來通過極致的客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)以及人文關(guān)懷實(shí)踐，開創(chuàng)了中國美好商業(yè)新思潮，為各行各業(yè)都提供了可借鑒的標(biāo)桿模板。

美好的商業(yè)一定是以消費(fèi)者的權(quán)益為核心，是消費(fèi)者與企業(yè)雙贏的模式。質(zhì)價(jià)比時(shí)代，做企業(yè)第一件事還是要回歸初心，將品質(zhì)與服務(wù)不斷升級(jí)，筑牢口碑根基。

新行業(yè)周期之下，南鴻裝飾將始終以客戶滿意度為第一要義，不斷進(jìn)化升級(jí)交付體系，讓設(shè)計(jì)有溫度，讓服務(wù)有厚度，與所有追求品質(zhì)生活的業(yè)主一道，共同書寫關(guān)于家的美麗故事。